Neoporezivi primici često su ona razlika koja se na kraju mjeseca itekako vidi, i zaposleniku i poslodavcu. U novom članku za čarter.hr Ivica Žuro donosi jasan pregled neoporezivih isplata i limita za 2026. godinu, od dnevnica i dodataka do nagrada, potpora i stipendija, prema trenutno važećim pravilima.
Neoporezivi primici jedan su od važnih alata poreznog planiranja za poslodavce i zaposlenike u Hrvatskoj.
O tome koliko su bitni govori i podatak da kod pojedinih na prvi pogled dobro plaćenih branši čine i do 30% mjesečnog dohotka što samo govori o tome da navedeno poduzeće dobro ulaže u financijsko savjetovanje. Govori to i nešto drugo, ali držimo se teme...
Porez na dohodak u Hrvatskoj ne plaća se na čitav niz primitaka koje zakon prepoznaje kao iznimke od oporezivanja. Riječ je o širokom zakonskom okviru. Prema Zakonu o porezu na dohodak, neoporezivi su, među ostalim, određeni primici zaposlenika, učenika i studenata, stipendije, naknade povezane s obrazovanjem, socijalne potpore, nagrade, premije osiguranja, kao i pojedini primici iz fondova Europske unije ili javnih sustava.
Visina neoporezivih svota koje poslodavci mogu isplatiti svojim radnicima nije promijenjena u odnosu na 2025. godinu. U dijelu primitaka koji se ne smatraju dohotkom i primitaka na koje se ne plaća porez na dohodak jedino je povećana naknada za rad posredstvom učeničkih i studentskih udruga i to je to.
Ono što je sve koji rade u ugostiteljstvu zanimalo - a to je povećanje neoporezivog fiskalno evidentiranog iznosa napojnice – nije se na kraju dogodilo. I dalje je 3.600 eura limit.
U nastavku dajemo pregled svih vrsta isplata i svota koje se mogu neoporezivo isplatiti u 2026. godini prema trenutno važećim pravilima. Krećemo s dnevnicama i pomorskim dodacima te onima za odvojeni život te uopće funkcioniranje na putu.
| OPIS | NEOPOREZIVI IZNOS U € |
|---|---|
|
Dnevnice za službeno putovanje u tuzemstvu koje traje više od 12 sati dnevno i dnevnica za rad na terenu u tuzemstvu (mjesto rada mora biti udaljeno najmanje 30 kilometara od sjedišta društva i boravišta zaposlenika). Ako je na teret poslodavca osiguran jedan obrok (ručak ili večera) svota dnevnice umanjuje se za 30 %, odnosno ako su osigurana dva obroka za 60 %. |
do 30 € (do 21 € – osiguran jedan obrok; do 12 € – osigurana dva obroka) |
| Dnevnice za službeno putovanje u tuzemstvu koje traje više od 8 sati, a manje od 12 sati dnevno. Ako je na teret poslodavca osiguran jedan obrok (ručak ili večera) svota dnevnice umanjuje se za 30 %, odnosno ako su osigurana dva obroka za 60 %. | do 15 € (do 10,50 € – osiguran jedan obrok; do 6 € – osigurana dva obroka) |
| Dnevnice za službeno putovanje u inozemstvo koje traje više od 12 sati dnevno i dnevnica za rad na terenu u inozemstvu. Ako je na teret poslodavca osiguran jedan obrok (ručak ili večera) svota dnevnice umanjuje se za 30 %, odnosno ako su osigurana dva obroka za 60 %. | do svota utvrđenih propisima o izdacima za službena putovanja za korisnike državnog proračuna |
| Pomorski dodatak domaće vode | do 40 € dnevno |
| Pomorski dodatak na brodovima međunarodne plovidbe | do 60 € dnevno |
| Dnevnice za službena putovanja per diem koje se radnicima isplaćuju iz proračuna Europske unije radi obavljanja poslova njihovih radnih mjesta, a u svezi s djelatnosti poslodavca | u ukupnoj svoti |
| Naknade za odvojeni život od obitelji | do 300 € mjesečno |
| Naknade prijevoznih troškova na službenom putovanju | u visini stvarnih izdataka |
|
Naknade troškova noćenja na službenom putovanju |
u visini stvarnih izdataka |
| Naknade troškova prijevoza na posao i s posla mjesnim (i međumjesnim) javnim prijevozom. | u visini stvarnih izdataka prema cijeni mjesečne odnosno pojedinačne prijevozne karte odnosno do visine cijene mjesečne odnosno pojedinačne prijevozne karte |
| Naknade za korištenje privatnog automobila u službene svrhe | do 0,50 € po prijeđenom kilometru |
| Troškovi prijevoza, prehrane, smještaja i dr. prema propisima EU | za dugoročne i kratkoročne stručnjake koje financira EU (čl. 5. st. 14. Pravilnika o porezu na dohodak) |
| Novčane paušalne naknade za podmirivanje troškova prehrane radnika | do 100 € mjesečno, odnosno 1.200 € godišnje (nije moguće isplatiti unaprijed) |
| Troškovi prehrane radnika nastali za vrijeme radnog odnosa kod poslodavaca na temelju vjerodostojne dokumentacije (računi, obračuni, evidencije i sl.) Neoporezivi primitak priznaje se za mjesec u kojem je usluga prehrane obavljena i međusobno se isključuje s novčanom paušalnom naknadom za podmirivanje troškova prehrane radnika na razini mjeseca. | do 150 € odnosno 1.800 € godišnje pod uvjetom da računi o obavljenim uslugama prehrane glase na poslodavca i da su podmireni bezgotovinskim putem ili uz interni obračun poslodavca |
| Troškovi smještaja radnika nastali za vrijeme radnog odnosa kod poslodavaca na temelju vjerodostojne dokumentacije (računi, obračuni, evidencije i sl.). Neoporezivi primitak priznaje se za mjesec u kojem je usluga smještaja obavljena. |
do visine stvarnih izdataka podmirenih bezgotovinskim putem |
| Naknade za podmirivanje troškova ugostiteljskih, turističkih i drugih usluga namijenjenih odmoru radnika prema propisima ministarstva nadležnog za turizam |
do 400 € godišnje |
Do 1.200 € godišnje u neoporezivom iznosu mogu se isplatiti novčane nagrade za radne rezultate i drugi oblici dodatnog nagrađivanja radnika (dodatna plaća, dodatak uz mjesečnu plaću i sl.)
Jubilarne nagrade se mogu isplatiti po navršavanju 10 godina rada kod istog poslodavca kada radnik može dobiti mali znak pažnje u vidu 300 eura neoporezivo. Iznos jubilarne nagrade raste za 60 eura za svakih novih 5 godina navršenog radnog staža odnosno sve do maksimalnog iznosa od 720 eura po navršavanju 40 godina rada.
A kad je već napunio maksimalan broj godina, ne samo državni već i privatni poslodavac koji cijeni radnika - i ima iz čega - će mu isplatiti i otpremninu koja može iznositi jednokratno do 1.500 €.
Odnosno ako je riječ o otpremnini zbog poslovno uvjetovanih otkaza i osobno uvjetovanih otkaza temeljem zakona kojim se uređuje radni odnos, visina otpremnine može ići do visine 960 € za svaku navršenu godinu rada kod tog poslodavca.
Božićnice, regresi i ostale prigodne nagrade mogu ići do iznosa 700 eura godišnje, a dar djetetu radnika do 15 godina starosti (koje je do dana 31. prosinca tekuće godine navršilo 15 godina starosti) može iznositi 140 eura godišnje.
Potpora za novorođenče može dosegnuti 1.200 eura u godini dana, a za tužne prigode zakon također predviđa potpore.
Ako poslodavac na svoj teret omogućuje radnicima za vrijeme radnog vremena omogućuje vodu te tople i hladne bezalkoholne napitke, neporezni iznos se priznaje u visini stvarnih troškova ali bez odbitka PDV-a osim za vodu.
Zakon se brine i o zdravlju zaposlenika koji se eventualno mogu pokazati kao kliconoše, odnosno prije 6 godina često spominjani bioteroristi u razdoblju pandemijskog ludila, pa i tu priznaje troškove:
| OPIS | NEOPOREZIVI IZNOS U € |
|---|---|
|
Sistematski pregledi |
do visine stvarnih troškova pod uvjetom da je omogućen svim radnicima |
| Novčane paušalne naknade za podmirivanje troškova radnika za rad na izdvojenom radnom mjestu rada sukladno Zakonu o radu | do 4 € po danu rada od kuće, a najviše 70 € mjesečno |
| Testiranje na uzročnike zaraznih bolesti odnosno epidemije zaraznih bolesti pod uvjetom da je u interesu obavljanja djelatnosti poslodavca tj. isplatitelja plaće | do visine stvarnih troškova |
| Cijepljenje protiv zaraznih bolesti pod uvjetom da je u interesu obavljanja djelatnosti poslodavca tj. isplatitelja plaće | do visine stvarnih troškova neovisno o načinu podmirenja |
| Darovanje za zdravstvene potrebe (operacije, lijekovi, ortopedska pomagala) ako liječenje nije pokriveno osnovnim, dopunskim ili dodatnim osiguranjem na temelju vjerodostojnih isprava o liječenju. Isplata se obavlja na račun fizičke osobe ili zdravstvene ustanove (čl. 4. st. 2. Pravilnika o porezu na dohodak). | prema odluci, uz uvjet da su sredstva namjenski utrošena, odnosno da su neutrošena sredstva dalje daruju za zdravstvene potrebe |
I ne samo to, tu su stipendije i nagrade koje se mogu isplatiti učenicima srednjih škola, studentima i sportašima:
| OPIS | NEOPOREZIVI IZNOS U € |
|---|---|
|
Nagrade učenicima za vrijeme praktičnog rada i naukovanja te naknade učenicima za vrijeme dualnog obrazovanja |
do 300 € mjesečno |
| Stipendije učenicima i studentima za redovno školovanje u tuzemstvu i inozemstvu na srednjim, višim i visokim školama te fakultetima | do 600 € mjesečno |
| Stipendije studenata na sveučilištima u tuzemstvu i inozemstvu koje se dodjeljuju studentima za izvrsna postignuća u znanju i u ocjenama na sveučilištima, a koji su za dodjelu stipendija izabrani na javnim natječajima kojima mogu pristupiti svi studenti pod jednakim uvjetima | do 900 € mjesečno |
| Športske stipendije športašima za njihovo športsko usavršavanje | do 600 € mjesečno |
| Nagrade za športska ostvarenja | do 3.000 € godišnje |
| Naknade koje se isplaćuju športašima amaterima prema posebnim propisima | do 600 € mjesečno |
|
Naknade za rad posredstvom učeničkih i studentskih udruga |
do 4.800,00 € za 2026. godinu |
Uglavnom, ima raznih opcija koje su dopuštene zakonom, i ako ćete ih primjenjivati, morate biti svjesni jedne stvari, a to je da mora biti riječ o stvarnim poslovnim troškovima i rezonima koji moraju biti dokumentirani.
Prijavite se na newsletter i primajte najnovije trendove i savjete ravno u Vaš inbox
Ako radite u nautičkoj industriji, znate koliko brzo sezona dođe. I koliko ovisi o ljudima. Od skipera i hostesa do čistača i tehničara. Bez njih, nema čartera. Zato je prvi tjedan njihovog rada najbitniji. Hoće li ta osoba "kliknuti" s timom, razumjeti što se od nje očekuje i početi raditi kako treba? Neće bez kvalitetnog onboardinga.
Može li se reći kako se uspješnost čarter tvrtke mjeri brojem iznajmljenih brodova, odnosno prodanih rezervacija? Možemo. A ako je booking plovila najbitniji u čarter poslovanju, onda je i booking agent jedna je od najodgovornijih radnih pozicija.
Kad gost pošalje upit, sve djeluje obećavajuće, pokazao je interes, dao sve informacije, i čini se kako je buking riješen. Ali onda - ništa. Nema odgovora ni reakcije. Zašto? Jer se odluka o bukingu ne donosi samo na temelju cijene ili modela. Važan je i dojam koji ostavite odmah u početku.
Transformacija često izgleda dobro na papiru, ali se brzo pokaže kako problem ne leži u tehnologiji, nego u načinu odlučivanja i u tome kako se vodi promjena. U ovom članku Andreja Fazlić piše o tome kako najteži dio digitalne transformacije nije implementacija, nego liderova sposobnost donošenja jasnih odluka, bez gubitka fokusa na rezultate. Ili ljude.