Upravljanje čarter tvrtkom uključuje mnogo više od operativne organizacije flote. Uspješno poslovanje ovisi o jasnim procesima, dobro organiziranom timu i sposobnosti donošenja strateških odluka u dinamičnom okruženju nautičke industrije.
U ovoj kategoriji objavljuju se edukativni članci o managementu u čarter i nautičkom sektoru. Teme uključuju upravljanje timovima, organizaciju poslovnih procesa, planiranje resursa, vođenje projekata i razvoj operativnih procedura. Sadržaj donosi primjere iz prakse, savjete za organizaciju rada i pristupe koji mogu pomoći tvrtkama učinkovitije upravljati poslovanjem, poboljšati internu komunikaciju i povećati operativnu učinkovitost u svakodnevnom radu.
Akvizicija Borrow A Boat-a i njegovo uključivanje u Five Seasons Yachting Group pokazuje da se čarter tržište više ne mijenja samo kroz rast pojedinih portala, nego kroz povezivanje distribucije, tehnologije, podataka i odnosa s gostom. U takvom modelu najveću prednost više nema nužno onaj tko ima flotu, nego onaj tko kontrolira digitalni pristup tržištu. Selma Ćubara u novoj kolumni povlači paralelu s američkim tržištem i upozorava da je za hrvatske čarter tvrtke najveći rizik gubitak autonomije, a ne samo visina provizije.
Saznajte više
Kad lider pokrene promjenu, a zatim nestane iz procesa, posljedice ne ostaju u sali za sastanke, nego izlaze na površinu usred sezone. Andreja Fazlić u članku analizira koliko takav obrazac košta tim, operativu i ukupno iskustvo gosta.
Saznajte više
U ovom članku objašnjavamo što guest digital journey znači u praksi i zašto je postao pitanje standarda, a ne „digitalnog trenda“. Vodimo vas kroz tri ključne faze journeyja (prije dolaska, na brodu, nakon povratka) te pokazujemo što u svakoj fazi gost stvarno treba, kako digitalni welcome pack treba izgledati i kada ga slati, zašto jedna točka pomoći na brodu (QR/link) smanjuje stres i ubrzava podršku, te kako kratki follow-up nakon check-outa pretvara povratnu informaciju u kvalitetu i preporuke. Unutar članka možete preuzeti i predložak koji se može prilagoditi konkretnoj bazi i floti.
Saznajte više
Može li se reći kako se uspješnost čarter tvrtke mjeri brojem iznajmljenih brodova, odnosno prodanih rezervacija? Možemo. A ako je booking plovila najbitniji u čarter poslovanju, onda je i booking agent jedna je od najodgovornijih radnih pozicija.
Saznajte više
Kad gost pošalje upit, sve djeluje obećavajuće, pokazao je interes, dao sve informacije, i čini se kako je buking riješen. Ali onda - ništa. Nema odgovora ni reakcije. Zašto? Jer se odluka o bukingu ne donosi samo na temelju cijene ili modela. Važan je i dojam koji ostavite odmah u početku.
Saznajte više
Transformacija često izgleda dobro na papiru, ali se brzo pokaže kako problem ne leži u tehnologiji, nego u načinu odlučivanja i u tome kako se vodi promjena. U ovom članku Andreja Fazlić piše o tome kako najteži dio digitalne transformacije nije implementacija, nego liderova sposobnost donošenja jasnih odluka, bez gubitka fokusa na rezultate. Ili ljude.
Saznajte višePrijavite se na newsletter i primajte najnovije trendove i savjete ravno u Vaš inbox
Zatražite više informacija iz nekog specifičnog područja vezanog za čarter poslovanje.