Imate ideju, ali nedostaje vam milijun-dva (ili dvadeset)? Očito je vrijeme je za nove investicije. Ivica Žuro nam donosi najbitnije informacije o aktualnim financijskim programima i kreditima za poduzetnike u turizmu i ugostiteljstvu. Od otpisa glavnice do zelenih inicijativa - saznajte kako postaviti temelje za uspjeh u idućoj godini.
Godina je prošla, a na srcu mom je ista želja… stihovi su velikog hita s kraja 80ih uz čiju emociju se pila i voda iz radijatora, a ne što drugo jače i konkretnije.
Obračunsko i poslovno razdoblje je došlo kraju, svode se računi i računaju statistike, a priprema iduće godine itekako kreće. U tom tonu će biti i posljednja ovogodišnja kolumna koja će se baviti financiranjem i praćenjem investicija.
Klasični krediti što oni za obrtna sredstva što za investicijska na domaćem tržištu idu u pojedinačnom iznosu kod većine banaka do maksimalne visine od 4 milijuna eura te obično do 10, rjeđe 12 godina otplate.
Pojedine banke su u mogućnosti ići i do 7 milijuna eura. Sve dalje se obično ide na klub financiranje odnosno sindicirano kreditiranje od strane grupe banaka.
Ako i nakon ovog svega imate potrebe za financiranjem investicije, a koja premašuje 20 milijuna eura, ima rješenje i za to.
Na tržištu postoje fondovi koji su voljni ulagati u razne veće projekte sa jasnom perspektivom povrata, pri čemu su spremni financirati i dio vlasničkog udjela ukoliko je to trenutan problem.
Koga više to zanima – zna gdje će se javiti.
Glavni dio ovomjesečne priče je program domaće razvojne banke HBOR, Kredit za održivi turizam, koji osigurava ukupno 170 milijuna eura sredstava iz Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR) i HBOR-a. Program je otvoren od polovice studenog i prijave se podnose direktno toj instituciji.
Program se fokusira na financiranje projekata koji doprinose zelenoj tranziciji, poboljšanju kvalitete turističkih usluga, te razvoju inovativnih i održivih turističkih proizvoda kroz podizanje kategorije smještanja ili gradnju novih kapaciteta minimalno 3*.
Prihvatljiva ulaganja uključuju gradnju, rekonstrukciju i opremanje ugostiteljskih objekata te dodatne sadržaje koji povećavaju smještajne kapacitete.
Ono što je specifično je da je to instrument kredita sa oprostom glavnice ako se radi o iznosu većem od pola milijuna eura.
Najniži iznos kredita je 250.000 EUR, a najviši 7.000.000 EUR, pri čemu HBOR kreditira do 85% vrijednosti investicije, a ostatak od 15% treba osigurati poduzeće investitor.
Ako korisnik kredita ostvari pravo na oprost glavnice kao regionalnu potporu, onda raste iznos vlastitog učešća na najmanje 25% prihvatljivih troškova iz vlastitih ili drugih izvora koji ne smiju biti u obliku kakve državne potpore.
Za obrtna sredstva može ići do 30% iznosa kredita, što znači recimo na konkretnom primjeru investicije od 1.000.000,00 eura.
Ako je sve zadovoljeno i projekt pronađen prihvatljivima s više aspekata, pristupa se potpisu ugovora. Isplata kredita vrši se na temelju zahtjeva za korištenje kredita, uz priložene fakture dobavljača ili izvođača radova
Kolike su kamatne stope?
Povoljne odnosno na dio glavnice kredita iz Sredstava EFRRa iznosi 0,00% godišnje fiksno, a na dio glavnice kredita iz Sredstava HBORa se obračunava fiksna kamatna stopa koja se utvrđuje zasebno za svaki pojedini kredit na temelju procjene rizičnosti.
Za investicije do 400.000 EUR potrebno je priložiti poslovni plan, dok je za investicije iznad 400.000 EUR potrebna investicijska studija.
Vratimo se na otpis glavnice, tu je poduzetnik u poziciji dobiti od 30% do 50% otpisa ako se sve planirano ispoštuje odnosno ako se postigne kategorizacija i k tome se investicija odvija na području sa nižim indeksom turističke razvijenosti.
Vrste objekata koje su prihvatljive kao predmet investicije su kako slijede:
U konačnici treba zadovoljiti još neke osnovne (pred)uvjete, a to su kako se vidi: 
Ali to nije sve – rekli bi u reklamama za prodaju raznih sezonskih ponuda.
Poduzetnici u ugostiteljstvu i turizmu imaju pravo i na umanjenu stopu poreza na dobit.
Dio je to regionalnih potpora kojima se želi potaknuti ulaganje u turizam, i to posebno u slabije razvijenim regijama.
Svi koji posluju minimalno šest mjeseci godišnje, bilo da rade na smještaju, obnovi kulturne baštine, zdravstvenom turizmu ili razvoju infrastrukture, mogu ostvariti smanjenje stope poreza na dobit za 50, 75 ili čak 100% ovisno o iznosu ulaganja i broju novih radnih mjesta.
Na navedene potpore izražene kroz smanjenje poreza na dobit pravo imaju poduzeća koja imaju registraciju djelatnosti iz slijedećih skupina:
a) oznake 55 NKD: Smještaj
b) oznake 56 NKD: Djelatnost pripreme i usluživanja hrane i pića
c) oznake 79 NKD: Putničke agencije, organizatori putovanja (turoperatori) i ostale rezervacijske usluge te djelatnosti povezane s njima
d) oznake 93 NKD: Sportske djelatnosti te zabavne i rekreacijske djelatnosti
e) NKD 77.34 – iznajmljivanje i davanje u zakup (leasing) plovnih prijevoznih sredstava.
Slijedeći objekti su prihvatljivi za ulaganje:
Sve što ne ulazi u navedeni popis nije prihvatljivo i ako se ne može postići prihvatljivost, ma što Vam tko rekao – najpametnije se okrenuti nečem drugom.
Najmanji je trošak novca, puno veći je energije i truda, a najveći vremena.
I na kraju tu je pogodnost za poduzetnike koje se koriste državnom imovinom.
Oni koji pokreću projekte u turizmu, sportskoj infrastrukturi te zabavnim i tematskim parkovima mogu ostvariti i pravo na umanjenje naknade za raspolaganje državnom imovinom.
Da bi ispunili uvjete, moraju ulagati minimalno 3 milijuna eura u materijalnu imovinu, otvoriti najmanje 15 novih radnih mjesta unutar tri godine te osigurati usklađenost s važećim prostornim planovima i propisima.
Prijavite se na newsletter i primajte najnovije trendove i savjete ravno u Vaš inbox
Gost danas više ne traži samo plovilo, nego cjelokupno iskustvo putovanja. Upravo zato raste važnost suradnje između charter tvrtki i lokalnog turističkog sektora. Kroz kvalitetna partnerstva s restoranima, concierge uslugama, privatnim vodičima, transferima i platformama za autentična iskustva, charter tvrtke mogu povećati vrijednost svoje ponude, stvoriti bolje iskustvo za gosta i dugoročno se izdvojiti na konkurentnom tržištu.
OTA platforme ili direktne rezervacije? Pogrešno je pitanje. Pravo pitanje je: znate li kako iskoristiti portale da rade za vas, a ne protiv vas? U čarter industriji i dalje vladaju nepisana pravila staroga agencijskog modela, od gosta koji direktno rezervira i plaća više, do operatora koji odbija vlastite klijente "kako ne bi uvrijedio agenta". Dok hotelijerstvo odavno nagrađuje direktnog gosta ekskluzivnim cijenama i loyalty programima, čarter industrija još uvijek čuva model koji je imao smisla prije pojave OTA platformi. Vrijeme je da to promijenimo.
Članak objašnjava kako vlasnici poslovanja često nesvjesno sabotiraju vlastiti brend kroz svakodnevne odluke i ponašanja. Ističe pet najčešćih problema: nekonzistentnost u vizualima i komunikaciji, pretjerano držanje zastarjelih obrazaca, slijepo praćenje trendova koje briše autentičnost, donošenje odluka vođenih osobnim ukusom umjesto potrebama klijenata te nepovezanost unutar tima i komunikacijskih kanala. Autorica Barbara Zec daje praktične smjernice kako prepoznati i ispraviti te pogreške.
Newsletter za charter tvrtke ne mora biti kompliciran da bi donosio rezultat. Važno je postaviti ga tako da bude održiv za tim, koristan za publiku i usmjeren na sadržaj koji gradi povjerenje, a ne samo na povremenu prodaju. U tekstu donosimo kako složiti newsletter koji charter tvrtka stvarno može slati, kako kroz email marketing graditi odnos s publikom i pretvarati interes u konkretne leadove, uz tri prijedloga tema koje se lako mogu pretvoriti u prve kampanje.