Kako povećati prihode u čarter industriji bez dodatnih popusta?


Čarter industrija u Hrvatskoj ušla je u opasnu spiralu sniženja iz koje se sve teže izlazi. Ali gosti traže više od niske cijene; traže vrijednost za novac i razlog za povratak. Naša autorica Selma Ćubara, za čarter.hr otkriva zašto popusti više ne djeluju i što možete učiniti kako bi vratili kontrolu nad prodajom.

Prestanite slijepo slijediti trend spuštanja cijena.
Lakše reći nego učiniti, zar ne? Jer kako zadržati cijene kad prvi konkurent u istoj bazi dijeli popuste šakom i kapom, pa onda i onaj drugi i treći, tako redom svi spuštaju cijene. Pitanje je do kad

Hrvatski hoteli već su naučili važnu lekciju: gosti ne traže samo nisku cijenu, već iskustvo i jasnu vrijednost. Ugledni lanci poput Valamara i Maistre privlače posjetitelje naglaskom na kvalitetu, doživljaj i osobni pristup, a ne oslanjanjem na „last minute“ akcije. Čarter industrija, međutim, i dalje se oslanja na zastarjelu taktiku stalnog spuštanja cijena – model koji nije održiv na duge staze.

 

Što nas uči prošlost?

Prije dvadesetak godina, kada je autorica ovog teksta počela raditi u ovoj branši (rekli bi neki dok su Bogovi po Zemlji hodali) uobičajen popust u čarter poslovanju bio je „early booking“ od 10% do najviše 15% + 5% ex client popust (max. 20%), i to je bilo primjenjivo samo do kraja tekuće godine. „Last minute“ popusti nisu ni postojali. Nakon ekonomske krize 2008. i 2009., tvrtke su produljile rani booking do kraja siječnja i počele nuditi dodatne proljetne popuste. Danas smo došli do točke gdje su popusti od 30% najnormalnija stvar, ali čak ni to ne garantira punu popunjenost flote.

Što zapravo znači „last minute“ i kad ima smisla?

Na svjetskom tržištu, „last minute“ označava ograničene, posebne ponude koje se nude neposredno prije korištenja usluge – najčešće zbog otkazivanja ili nepredviđenih okolnosti. U Hrvatskoj je ova praksa postala norma, iako dugoročno urušava vrijednost same usluge i tržišta. 

 

Zašto su popusti opasni za budućnost čartera?

Danas se čarter sektor u Hrvatskoj suočava s prekomjernom ponudom i smanjenom potražnjom. Ministarstvo turizma navodi da je broj dolazaka gostiju opao za gotovo 3% u posljednje dvije godine, dok se broj brodova povećava za više od 7- 8% godišnje, prema podacima HGK-a. Analize platformi za putnička iskustva  jasno pokazuju da korisnici više cijene tvrtke koje nude definirana iskustva, a ne samo niske cijene.
Neetična konkurencija dodatno destabilizira tržište nudeći podcijenjene usluge koje nisu održive, što nas sve vuče prema „utrci do dna“. Takav model ugrožava kvalitetu, smanjuje zadovoljstvo gostiju i ima ozbiljne posljedice na industriju.

Kako preokrenuti situaciju?

Već je i pticama na grani jasno da je potrebna promjena pristupa:

  • Jasno pozicioniranje brendaDefinirajte što vaš brend čini posebnim. Istaknite prednosti koje imate nad konkurencijom. Kada jasno komunicirate svoju vrijednost, privlačite goste koji ne gledaju isključivo cijenu.
  • Autentičnost i storytellingU vremenu kada sve izgleda slično, istinite priče i osobni doživljaji stvaraju razliku. Dijelite priče gostiju, naglasite emocije i stvarajte odnose temeljene na povjerenju.
  • Pametna distribucija sadržaja Koristite digitalne kanale ciljano. Budite prisutni tamo gdje su vaši potencijalni gosti, prilagodite poruke različitim segmentima publike i pratite rezultate kako biste poboljšali učinkovitost.
  • Umjetna inteligencija (AI)AI vam omogućuje detaljno razumijevanje ponašanja gostiju, personalizaciju ponuda, automatizaciju komunikacije, predikciju potražnje i optimizaciju kampanja. To vodi ka boljem poslovanju i većoj učinkovitosti.

I dok je sve ovo vrlo jasno i nije nikakvo izmišljanje ‘tople vode’ brendovi ipak ne koriste ove smjernice. Zašto? Prije svega, poslovni model u čarteru oslanja se na posrednički model prodaje u više od 90% slučajeva. Direktni klijenti su rijetkost. A to dovodi do situacije u kojoj se popust koristi kao jedini prodajni alat.

Međutim, što kada shvatite da čak ni najveći popusti više ne pomažu? Tada je jasno da je vrijeme za strateški digitalni marketing, a ne za kratkoročne akcije koje samo privremeno popravljaju stvari. To znači da se omjer rezervacija mora promijeniti u korist direktnog gosta.

Ako želite izaći iz začaranog kruga sniženja i graditi održivu budućnost, pravo je vrijeme da krenete drugačijim putem. Pravi marketing nije trošak, već investicija u dugoročni uspjeh vašeg čarter biznisa. 

Digitalni marketing mijenja pravila igre

Tradicionalni modeli promocije više nisu dovoljni – brošure, sajmovi i oglasnici imaju ograničen doseg i teško prate dinamične promjene u potražnji. Digitalni marketing, s druge strane, omogućuje precizno ciljanje publike, mjerenje rezultata u stvarnom vremenu i kontinuirano prilagođavanje strategije na temelju stvarnih podataka.

Umjesto da svi nude sve svima, digitalni alati omogućuju da komunicirate točno ono što određena publika želi čuti, na kanalu koji koristi, u trenutku kada traži. To je temelj promjene paradigme: od masovne prodaje prema personaliziranom iskustvu.

Ključni elementi digitalnog marketinga koji mijenjaju igru uključuju:

  • SEO i content marketingUmjesto plaćanja oglasnog prostora, postajete izvor znanja i inspiracije za buduće goste, čime gradite autoritet i organski promet.
  • Društvene mreže i influencer marketingPovezivanje s publikom kroz stvarne priče, video zapise s broda, iskrene recenzije, i korisnički generiran sadržaj gradi povjerenje i emociju, daleko snažnije od bilo koje promotivne kampanje.
  • Email i automatizacija Sustavna i personalizirana komunikacija tijekom korisničkog putovanja pomaže u njegovanju odnosa i povećava šanse za ponovnu rezervaciju.
  • Analitika i optimizacija Svaki klik, pregled i interakcija postaju vrijedne informacije za stalno poboljšavanje pristupa, što vam omogućuje da budete agilni i učinkoviti, čak i u nestabilnim sezonama.

 

Paradigma se već promijenila – jeste li vi?

Gosti više ne traže samo brod – traže iskustvo, priču i vrijednost koja opravdava cijenu. Digitalni marketing nije samo dodatak, već ključni alat za stvaranje održivog rasta, diferencijaciju na tržištu i izgradnju odnosa s gostima.

Ako se vaša komunikacija temelji samo na cijenama, gubite bitku za pažnju i lojalnost. Ali ako prihvatite digitalne alate, ispričate svoju priču i stvorite doživljaj koji gosti žele podijeliti – tada ne gradite samo brand, već i budućnost.

 

  • Podijeli:

Selma Ćubara

Selma Ćubara

Selma Ćubara je specijalistica za digitalne komunikacije s 20 godina iskustva u nautičkom turizmu, posebno u yacht charter industriji. Njezino pisanje spaja praktično znanje, strast prema digitalnim komunikacijama i razumijevanje potreba današnjih gostiju i čarter tvrtki. Kroz jasne savjete, sadržajne tekstove i konkretne digitalne strategije pomaže čarter tvrtkama da se bolje pozicioniraju online i privuku kvalitetne goste. Na čarter.hr donosi provjerene informacije, iskustvo iz prakse i autentičan pogled iznutra.

https://www.linkedin.com/in/selmacubara/



Kategorije trendova


Newsletter

Prijavite se na newsletter i primajte najnovije trendove i savjete ravno u Vaš inbox

Najnoviji trendovi

Tipografija 2: Kako izabrati font za svoj brend
Tipografija 2: Kako izabrati font za svoj brend

Tipografija brenda nije samo pitanje izgleda fonta, već i poruke koju njime šaljete. U članku Barbara Zec objašnjava kako odabrati font za svoj brend, na što paziti kod licenci i različitih tržišta te kakav dojam ostavljaju serifni, bezserifni, script i dekorativni fontovi.

Sadržaj koji prodaje charter: što objavljivati kad gosti još ne znaju da vas traže
Sadržaj koji prodaje charter: što objavljivati kad gosti još ne znaju da vas traže

Rezervacija u posljednji trenutak ne znači da gost odluku donosi u zadnji čas. Ta je odluka donesena mjesecima ranije, zahvaljujući sadržaju koji je pratio tijekom tog razdoblja. Evo kako sadržaj stvaran tijekom sezone, putovanje gosta i ponude za last minute funkcioniraju kao jedinstven sustav, a ne kao odvojene aktivnosti.

Proaktivna prodaja u charteru: zašto čekanje upita više nije strategija
Proaktivna prodaja u charteru: zašto čekanje upita više nije strategija

Čekanje upita agenata nekad je bilo dovoljno; danas ostavlja termine u kalendaru prazne. Pregled konkretnih koraka proaktivne prodaje charter tjedana i razloga zašto pasivan pristup više ne funkcionira.

Kako charter tvrtka preživi špicu sezone bez sagorijevanja tima
Kako charter tvrtka preživi špicu sezone bez sagorijevanja tima

Kolovoz je mjesec u kojem se lome i najbolje organizirane charter tvrtke, ne zato što je posla previše, nego zato što tim nije posložen za tu vrstu opterećenja. Base manager je gotovo uvijek prvi koji puca, jer stoji između uprave, tima i gostiju, bez zamjene i bez prostora za pogrešku. U ovom tekstu donosimo pristup rasporedu smjena, pojačanju i podjeli liderstva koji vrijedi razmotriti prije nego što krene iduća sezona.